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Reflexión del
mes
Hace
años James Womack dijo que “la disciplina que se impone en la planta
de fabricación de lotes pequeños es uno de los pasos clave para
conseguir más eficacia y calidad en la producción”. Womack escribía esto recordando que mientras Toyota
producía cuatro millones de vehículos al año con 37.000
empleados, General Motors producía ocho millones con una plantilla de 850.000.
En España aún son muchos los directivos que no han
entendido el concepto y siguen preocupándose de los lotes de producción y de
los costes como únicas herramientas de mejora. No acaban de entender que cuando General Motors tenia
6.000 empleados en el departamento de compras, Toyota, que compraba
externamente mucho más, solo tenía 337.
¿Le preocupa a usted exclusivamente el coste del
producto y la producción por lotes?, si es así mejor que empiece a
preocuparse por su sistema de gestión.
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